Capacidad de adaptación y resiliencia
La adaptación se refiere a la capacidad de ajustar estrategias, planes y métodos en respuesta a nuevas condiciones, problemas o oportunidades que surjan en el portfolio de proyectos.
La resiliencia es la capacidad de recuperarse y continuar avanzando después de enfrentar contratiempos, dificultades o fracasos en la gestión de proyectos.
Mantener la motivación y el enfoque del equipo, incluso en situaciones adversas asegura que el proyecto continúe progresando a pesar de los obstáculos.
Programa:
Día 1 (Duración 4 hs):
Módulo A: Dinámica de coaching
Módulo B: Mentoring:
Módulo C: Caso práctico 1:
- La capacidad de adaptación y resiliencia en el ciclo de vida ágil de los proyectos del portfolio
Cierre
Día 2 (Duración 2,5 hs):
Caso práctico 2:
- La capacidad de adaptación y resiliencia en el ciclo de vida ágil de los proyectos del portfolio
Informe de cierre
Día 3 (Duración 2,5 hs):
Caso práctico 3:
- La capacidad de adaptación y resiliencia en el ciclo de vida ágil de los proyectos del portfolio
Informe de cierre
Evaluación
Entrega de certificados
Habilidades que obtendrás al terminar esta capacitación:
- Flexibilidad
- Gestión del cambio
- Aprendizaje continuo
- Resolución de conflictos
- Comunicación efectiva
- Pensamiento positivo
- Toma de decisiones
- Empatía
Nuestros expertos
Magdalena Capobianco
Ingeniera de Sistemas certificada como PMO Certified Practitioner por IPMA y como Project Management Professional (PMP)® por la APM, Coach y Mentora de Equipos de Alto Rendimiento y especializada en gestión ágil de proyectos. Más de 15 años de experiencia trabajando para empresas multinacionales de primer nivel (IBM, T-Systems, Informática El Corte Inglés, Universidad Siglo XXI).
Belén Zarazaga
Ingeniera de Sistemas certificada como Scrum Master y especializada en actividades de Quality Assurance y Gestión ágil de proyectos. 17 años como Docente de las cátedras de Administración de proyectos y Calidad de Software de la Universidad Católica de Córdoba. Senior Project Manager y líder de PMO en Grupo Tagle. Technical Project Manager y Scrum Master en empresas multinacionales (Paack, Vairix).
BLOQUE COACHING + MENTORING:
Acompañamiento de profesionales expertos a los equipos de su organización con la misión de potenciarlos en la entrega de Valor y estimularlos en sus competencias para poder cumplir con los objetivos planteados en la Gestión de proyectos.
Dinámicas Grupales, estructuras liberadoras, desarrollo teórico de técnicas de habilidades y transferencia de conocimientos para elevar a los equipos de Gestión de Proyectos a su máximo potencial.
BLOQUE WORKSHOPS:
Ejercicios prácticos sobre proyectos reales aportados por cada uno de los participantes del workshop con el objetivo de:
- Identificar la situación actual sobre la habilidad aplicada en el ciclo de vida del proyecto.
- Desarrollar en conjunto un plan de acción a corto y mediano plazo para elevar el rendimiento personal y del equipo en la gestión del portfolio de los proyectos de su organización.
- Cantidad de participantes: 6 a 8 personas
- Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos
- Perfil Junior, Semi Senior, Senior de Project Manager
- Scrum Master
- Product Owners
- CEOs.
Más información
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USD 130
Precio final (IVA exento)
