Sentido de Pertenencia, Cultura y Compromiso
El sentido de pertenencia en la gestión de proyectos es fundamental para el éxito del equipo y del proyecto en sí. Cuando los miembros del equipo sienten que pertenecen a un grupo, están más motivados, comprometidos y dispuestos a colaborar. Esto se traduce en una comunicación más efectiva, una mayor creatividad y una mejor resolución de problemas.
Fomentar un ambiente donde todos se sientan valorados y escuchados puede ayudar a construir relaciones sólidas y un sentido de comunidad. Esto no solo mejora la moral del equipo, sino que también puede llevar a un mejor rendimiento y resultados más exitosos en los proyectos.
Programa:
Día 1 (Duración 4 hs):
Módulo A: Dinámica de coaching
Módulo B: Mentoring:
Módulo C: Caso práctico 1:
- Sentido de pertenencia y compromiso en el ciclo de vida ágil de los proyectos del portfolio
Cierre
Día 2 (Duración 2,5 hs):
Mentoring
Caso práctico 2:
- Sentido de pertenencia y compromiso en el ciclo de vida ágil de los proyectos del portfolio
Informe de cierre
Día 3 (Duración 2,5 hs):
Caso práctico 3:
- Sentido de pertenencia y compromiso en el ciclo de vida ágil de los proyectos del portfolio
Informe de cierre
Evaluación
Entrega de certificados
Habilidades que obtendrás al terminar esta capacitación:
- Reconocimiento y recompensa
- Empatía y comprensión
- Diversidad de pensamiento en el equipo
- Conocimiento intercultural
- Inclusión
- Visión compartida
- Adaptabilidad cultural
- Colaboración y compromiso entre los miembros del equipo
Nuestros expertos
Magdalena Capobianco
Ingeniera de Sistemas certificada como PMO Certified Practitioner por IPMA y como Project Management Professional (PMP)® por la APM, Coach y Mentora de Equipos de Alto Rendimiento y especializada en gestión ágil de proyectos. Más de 15 años de experiencia trabajando para empresas multinacionales de primer nivel (IBM, T-Systems, Informática El Corte Inglés, Universidad Siglo XXI).
Belén Zarazaga
Ingeniera de Sistemas certificada como Scrum Master y especializada en actividades de Quality Assurance y Gestión ágil de proyectos. 17 años como Docente de las cátedras de Administración de proyectos y Calidad de Software de la Universidad Católica de Córdoba. Senior Project Manager y líder de PMO en Grupo Tagle. Technical Project Manager y Scrum Master en empresas multinacionales (Paack, Vairix).
BLOQUE COACHING + MENTORING:
Acompañamiento de profesionales expertos a los equipos de su organización con la misión de potenciarlos en la entrega de Valor y estimularlos en sus competencias para poder cumplir con los objetivos planteados en la Gestión de proyectos.
Dinámicas Grupales, estructuras liberadoras, desarrollo teórico de técnicas de habilidades y transferencia de conocimientos para elevar a los equipos de Gestión de Proyectos a su máximo potencial.
BLOQUE WORKSHOPS:
Ejercicios prácticos sobre proyectos reales aportados por cada uno de los participantes del workshop con el objetivo de:
- Identificar la situación actual sobre la habilidad aplicada en el ciclo de vida del proyecto.
- Desarrollar en conjunto un plan de acción a corto y mediano plazo para elevar el rendimiento personal y del equipo en la gestión del portfolio de los proyectos de su organización.
- Cantidad de participantes: 6 a 8 personas
- Conocimientos básicos de Gestión de Proyectos
- Perfil Junior, Semi Senior, Senior de Project Manager
- Scrum Master
- Product Owners
- CEOs.
Más información
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USD 130
Precio final (IVA exento)
